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              楊鳳輝:造紙業是非常實在的環保和可持續性行業
              中國紙業網造紙廠設備:2019-12-28 17:45:58 造紙機械|衛生紙機|銅版紙|瓦楞紙|造紙業
                最近三年里,在造紙企業里投資回報最好的產品,透平機一定算一個。該產品的出現,將紙機的真空系統能耗大幅降低30%~70%,水耗降低100%,投資回報期不足2年。而把這樣一個好產品首先帶到中國市場的就是芬蘭蘭泰克公司,這家全球領先的環保和節能透平真空技術的市場領導者以席卷之勢快速打開中國造紙市場,并牢牢占據領先地位。
              在蘭泰克公司位于上海的辦公室里,本刊記者專訪了芬蘭蘭泰克系統有限公司中國區總裁楊鳳輝先生,他將蘭泰克的成功故事娓娓道來。

              造紙產業鏈楊總,您好,感謝您能接受《造紙產業鏈》的專訪。據了解,您是畢業于復旦大學生命科學專業,是什么樣的機緣,讓您選擇加入蘭泰克團隊,進入了紙業圈?能否分享一些您個人從業造紙行業的印象深刻的故事?

              楊鳳輝:謝謝!我從復旦大學畢業后,一直從事項目管理以及節能環保方面的工作。在加入蘭泰克之前,我任中芬環保節能合作委員會中國總裁多年,這期間深深感受到中芬之間節能環保合作的潛力。為充分利用自己對雙邊合作的理解以及資源,我于數年前移民到了芬蘭,并加入了芬蘭蘭泰克系統有限公司。
              造紙行業在芬蘭歸屬于森林工業,是芬蘭引以自豪的重要支柱產業,涌現了世界知名的維美德、芬歐匯川等,也有像蘭泰克一樣有著獨特創新技術和解決方案的企業。我于2013年加入蘭泰克,一開始任全球市場總監,自2015年起回國從零開始開拓中國市場。
              對造紙行業我印象深刻的特點是可持續性。在中國,很多紙企采用廢紙作為原材料,生產出各種用途的紙或紙板供各行業采用。雖然,其他業界可能認為造紙行業目前存在高能耗、水耗等特點,有些工廠作業環境或排放也有待改善,但從自然資源保護和可持續性利用來說,我認為造紙行業是非常實在的環保和可持續性行業。

              造紙產業鏈如果用幾個詞或一句話簡要概括自己的個性或處事風格,您覺得會是什么?您的經營理念和管理風格是什么?

              楊鳳輝:誠實待人,誠信處事。蘭泰克的風格主要是激勵員工的自我驅動和協同工作,以最高效的方式服務好用戶,與合作伙伴友好合作、互利共贏。

              造紙產業鏈不知您是否還有印象,在2014年時,您首次在《中華紙業》雜志發表了與蘭泰克技術總監Juha Karvinen合著的文章《制漿造紙行業節能型真空系統——Ecopump節能透平機》,首次向造紙行業介紹了新一代真空系統技術。當時您為什么會看好這一技術在中國市場的應用前景?

              楊鳳輝:當然,印象很深刻。其實在加入蘭泰克之前,我對制漿造紙行業專業技術和知識的了解基本為零。任職蘭泰克市場總監期間,我做了比較詳細的市場調研并看了一系列專業書籍,然后和蘭泰克的創始人、技術總監進行了深入討論,我們寫了這篇文章發表在全球制漿造紙專業媒體上。因為我本身有節能環保、中芬合作背景,所以我當初比較敏感地覺察到這一技術,將在中國有廣闊的應用前景,是制漿造紙行業真空系統革命性的解決方案。
              原因有兩點:一是中國是造紙生產和消費大國,約占全球的1/4;二是當時90%以上紙機真空系統仍采用傳統的高能耗水環泵技術。

              造紙產業鏈2017年,《造紙產業鏈》再次刊登了您的署名文章《從真空、刮刀及在線脫水測量協同角度探討紙機節能與系統優化》。在這篇文章里,您提出:不管是新紙機還是改造項目,都有必要從系統角度來探討紙機節能和優化出發進行分析,而不能片面地就真空談真空,單位能耗下產能的提高更受到紙企的青睞,而提升紙機運行穩定性和出壓榨部干度是提高紙機產能的關鍵。對比前后兩篇文章,我們可以看到蘭泰克在理念和模式上的全面升級,這些理念是不是您2015年領導蘭泰克中國后,帶來的最大改變?基于哪些思考和分析,讓您提出了這些理念,當時對于蘭泰克在中國的發展有哪些目標?

              楊鳳輝:是的,有兩方面原因。一是對公司整體技術和產品的進一步掌握;二是我們從團隊、行業用戶、合作伙伴等聽到、感受到的,紙機是一個連續運行的系統,真空是這個系統里關鍵的一環,我們不能脫離工藝而單單從設備的角度去談真空或節能。從單純的設備更新/改造到系統優化、提高紙機運行性、降低單耗,這是我們公司成立之初就遵循的理念。進入中國市場后,依據中國的實際情況,我們進一步深化和形象化這一理念,有效結合公司多種技術,為用戶提供更充分的性能擔保和實在收益,受到了廣大用戶和合作伙伴的歡迎。當時,集團公司對中國市場的進展寄予了比較高的期望,期望中國市場的貢獻能占到集團公司全球的50%以上。

                                                    芬蘭蘭泰克系統有限公司管理團隊

              造紙產業鏈我們注意到,2014年您的文章中提到,蘭泰克的技術和產品從2013年才開始在中國進行推廣;而在2017年的文章中您寫道:蘭泰克已為國內外500多家紙廠提供了整合的系統優化解決方案,目前中國應用案例有理文、恒安、聯盛、榮成、景興、夏王、紅塔、恒聯、冠軍等企業。這幾年來,我們也看到了蘭泰克在中國市場從零開始的高速增長,創造了被行業津津樂道的“蘭泰克速度”。成功的背后總會有酸甜苦辣,在您看來這幾年推動蘭泰克高速增長最大的動力是什么?您和您團隊曾經面對的挑戰和困難又有哪些呢?

              楊鳳輝:“蘭泰克速度”這個不敢當。當然,像您說的,一路上有數不盡的酸甜苦辣。推動蘭泰克增長的最大動力,我認為是我們團隊抓住了大環境下的行業機遇。中國團隊從2015年1個人開始,到現在近30人,感覺不停地在招人和培訓新員工,可喜的是,我們團隊凝聚力很好,一直有新鮮血液加入,從未有關鍵員工流失。面對的挑戰和困難關鍵在于我們服務的質量和效率在有些時候,還不能充分滿足客戶的需求,這也是我們一直在努力改善和加強的地方。

              造紙產業鏈蘭泰克真空和脫水系統技術在中國市場推廣應用以來,在紙機真空及脫水應用領域掀起了一陣風潮,蘭泰克是否也面對著更多的競爭者?在您看來,蘭泰克的核心競爭力是什么?

              楊鳳輝:可以說,在紙機真空及脫水系統優化領域,我們是獨家。在一些設備方面,當然有來自國內外的競爭者。我認為蘭泰克的核心競爭力是掌握有運行技術+系統優化的這支團隊。

              造紙產業鏈蘭泰克的技術和解決方案近幾年來又有哪些新的發展?有哪些獨有的技術優勢?未來研發重點將放在哪里?

              楊鳳輝:結合用戶需求,我們時刻保持產品和解決方案的創新,碳纖維等新材料的應用使得效率進一步提高。我們也合并了芬蘭EV Group公司,充實了無繩引紙、穩紙、除霧、干部通風及氣罩優化等紙機運行性技術。未來的研發重點是如何進一步充實系統優化的內涵,給紙企帶來更多的實實在在的效益。

              造紙產業鏈目前蘭泰克在中國市場的最新銷售業績是怎樣的?在全球市場占的份額是多大?中國公司在集團總部中的定位是怎樣的?

              楊鳳輝:蘭泰克2018年在中國市場銷售額為4000多萬歐元,2019年在中國市場的收獲預期會少一些。一方面是由于大環境的影響導致新項目投入減少和紙企改造投資欲望降低,不少中國紙企在謀劃國外發展;另一方面是團隊的一部分精力開始投入亞太市場,有一個熟悉和過渡過程。
              中國公司在集團總部的定位將業務拓展至亞太市場,以更高效和快捷的方式,服務好亞太區用戶和合作伙伴網絡。

              造紙產業鏈2018年2月,蘭泰克公司加入了美國格南登福集團,這對于蘭泰克未來的發展意味著什么?一年多以來,對蘭泰克公司在中國市場的拓展有哪些幫助?您對蘭泰克在中國未來幾年的發展有何戰略規劃?

              楊鳳輝:加入美國GD集團后,蘭泰克成為集團公司紙漿&紙卓越中心全球負責窗口,整合集團公司旗下數十家不同企業的產品、技術和解決方案,為制漿造紙行業提供多樣化的打包方案,這對蘭泰克在中國市場的拓展會有著積極的促進作用。關于公司在中國的戰略規劃,目前還在集團公司內部討論中,屆時有可以公布的消息時會及時向大家匯報。

              造紙產業鏈相比過去兩年,目前造紙行業遇到了需求減弱、原材料政策變化,成本上漲、國際匯率壓力等困難,對于造紙業出現的新情況及其對貴公司可能產生的影響,您有哪些判斷?有何應對措施?

              楊鳳輝:是的,我們作為在造紙行業第一線跑的,已經深切感受到了您說的這些情況。我的想法是跟著潮流走,左手拉右手。我們必須順應時代和行業發展潮流,更進一步和廣大用戶攜手合作,想用戶所想,和用戶手拉手開發出最適合中國企業、最受中國企業歡迎的解決方案。

              造紙產業鏈在造紙節能環保領域,特別是紙機真空和脫水系統及運行性領域,您覺得未來可能會出現哪些新的發展方向?

              楊鳳輝:進一步定制化、智能化和維度的擴大化,以幫助用戶進一步提高生產效率和降低成本。

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